结构化思维
转自Lilac’Blog- 结构化思维
在成长的过程中，如果和则有一样东西，前进一步就天宽地广，那一定是思维结构。为了提升自己的思维方式，让自己的思考过程更加有逻辑，笔者最近阅读了《结构化思维》一书，全书通俗易懂，而又干货满满。现将书中主要内容摘录如下，便于后续查阅。
结构化思维不是指某种单一固定的思维模型（思维方式），而是将各个思考部分系统有序地搭配或者排列组合 。
思维的过程可以分为如下几个环节：
信息记录：
信息处理方式：分类定性、分解、理解、筛选、联想、想象、归纳、演绎
分类定性 ： 获取信息后，大脑会对信息进行基本定性或者分类，分类定性即确定属性和区分类别。
分解 ：大脑接收到的信息往迅棚芹往不是单个信息，而是复合型的信息亩毕。在接收到信息后，大脑会将信息自动拆分为更小单位的信息点，逐个理解和记忆。
理解 ：剖析信息的内容。提高理解能力的方法：复述信息，独立操作。
筛选 ： 筛选即选择部分信息，自动筛选信息是大脑的重要功能之一。
如何避免因为“自我证明”造成的信息筛选误差呢？
联想 ： 从某一事物联想到与之有一定联系的或相同的、类似的另一事物。
提升联想能力的方式：
想象 ：大脑基于现有的信息创造新的信息。
提高想象力的方式：
归纳 ：总结多条信息的共同属性。
演绎 ： 从一般性的前提出发，通过推导，得出具体或个别结论的过程。
常见信息处理方式：
呈现结果包含存储和表达两部分。
存储 ：按大脑存储信息的时间长短可将记忆分为瞬时记忆、短时记忆和长时记忆。
表达 ：信息的表达方式包括写、说、肢体表达和行动。
迁移运用：对A事物加工总结出的方法尝试变化运用到B事物上。
迁移运用包含三步骤：
逻辑结构是大脑快速处理多项信息的思维方式，不同的逻辑结构适用于不同的场景。掌握多种逻辑结构，灵活面对不同问题，我们就能提高工作效率，快速抓住关键点。下面分别介绍5W2H思维、认知圈思维、黄金圈思维、流程思维、人事物思维、故事思维、客户思维、水平思维和垂直思维、T字思维等思维模型。
5W2H即who、what、why、when、where、how、how much
who(谁)：识别并确认主要参与人
what(内容)：用定性、定量的语言描述并确定具体事物或问题
why(为什么)：查明出现问题或需要做这件事情的原因
when(何时)：事情发生的时间点或时间段
where(何地)：事情发生的地点、产品部位、工作流程的环节等
how(如何做)：完成事情的流程、步骤
how much(做到何种程度)：需要用多少资源，事情应该做到什么程度
MORS法则 ：具体性原则
M(Measured)：可评测，可以衡量和计算出做了多少；
O(Observable)：可观察，无论是谁看到或者听见，都知道该怎么做；
R(Reliable)：可信赖，让多个人来看，均会认为是在做同一件事；
S(Specific)：明确化，谁来做，做什么，怎么做都很明确。
是什么(what)-为什么(why)-如何做(how)是人类认知事物的过程。所谓认知事物，就是从未知到已知，再到建立对这个事物的看法的全过程，因此称之为认知圈思维。
是什么 ：是什么是我们认知事物时首先需要确定的概念，除了自己需要清晰地知道“是什么”，在向其他人阐述表达时，也要能解释清楚“为什么”。 解释“是什么”时除了需要用一到两句通俗易懂的语言简单概括事物特征，还需要描述清楚事物的适用边界 。
“是什么”可通过如下公式描述： A是什么，适合谁在什么情况下使用，能达成什么目标 。
为什么 ：参与者为什么需要用这个事物，对他有什么好处？
如何做 ：可通过目标拆解法和对症下药法了解该如何做。
和认知圈思维的what-why-how模式不同，黄金圈思维先考虑的是为什么，根据目标创造达成目标的方法，即why-what-how的模式。黄金圈思维由西蒙·斯涅克(Simon Sinek)在TED–“伟大的领导者如何激励行为”中提出。
黄金圈思维从原理开始，先弄清楚“为什么”，搞定意义和价值观，然后再回到战术层面，我们应该怎么做，最后才了解我们做的是什么。
流程思维：在处理事情时，从事物发展的流程上进行思考和把握。一般将事情按时间顺序、步骤顺序等进行拆分，然后对每个时间节点或步骤深入思考，梳理解决方案。
一个完整的流程，需要把控好如下六要素：
构建流程的方法：
构建好的流程，并非一成不变，而是需要跟随企业战略的变化而变化，重新设计和整合。在优化流程时，需要遵循 ESIA 法。
流程思维适用于还没有建立流程，需要对事情进行整体把控的时刻，比如活动流程、销售流程；也适用于需要标准化的时候，比如新店开业流程、工厂作业流程等。人事物思维则能帮助在已有流程下将事情做得更加出彩。
人事物思维即围绕需要参与的人、需要完成的事情和需要涉及到的物品进行思考的一种思维方式。对人的分析，可以从知识、技能、态度和性格人品等方面展开。
故事可以用来具象化每一个场景、每一个道理、每一条规则。所以，我们在思考和表达时，如果善于运用故事的力量，无论理解、记忆，还是说服、行动，都会事半功倍。
一个好的故事，必须具备四个要素：背景、冲突、问题、回答。
背景 ：故事发生的事件、地点、任务、事件等基本信息。
冲突 ：因为某种不利的变化，导致现实与预期出现了差距，从而产生冲突。冲突是建立在我们的价值观之上，与我们的预期、常识、主流价值观不符之处。
问题 ：出现冲突后，故事主人公遇到了什么问题，他是如何思考的？
答案 ：主人公采用了什么解决方案，结果如何？
讲故事的方式：标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
标准式 ：背景–冲突–问题–答案，标准故事模式
开门见山式 ：回答–背景–冲突–问题–答案，先开门见山地告诉对方解决方案是什么，再交代背景、凸显冲突和提出问题，最后再次强调开头的解决方案。
突出忧虑式 ：冲突–背景–问题–回答，先表达冲突或忧虑，不自觉间已获得对方的理解，然后再说清楚背景、提出问题和解决方案，对方也容易接受。
突出信心式 ：问题–背景–冲突–回答，一般用于汇报方案、请求支持的情况，目的是问题导入，最后提出解决方案，这种自问自答的形式突出了自己的深入思考。
客户思维是一种从客户的角度出发，站在对方的角度分析其感受、情绪、需求、立场等的思维方式。
客户思维需要先明确自己的客户是谁，并了解客户的需求、特点和忌讳等。基于此，便可以从客户的角度出发，制定更符合客户需求和偏好的方案。
水平思维
水平思维是从一个点向四面八方发散出许多有直接关联或者没有直接关联的点。水平思维强调的是寻求看待事物的不同角度和不同方法，是求创意、求数量的浅层思维方式。在水平思维中，我们致力于提出不同的看法，所有的看法都在同一层面上，每个不同的看法不是相互推导出来的，而是各自独立产生的。
利用水平思维激发灵感的方法：
垂直思维
垂直思维是按照一定的思维路线或思维逻辑进行的，向上或向下的垂直式思考。相对于水平思维的“在不同的地方挖出不同的洞”，垂直思维就是“把一个洞持续深挖，直到挖出水为止”。
水平思维具有创造性，适用于寻找多种解决方案的情况；垂直思维能帮助我们深入分析问题、认知事物，在较短的时间内对事物有深刻的认知。
水平思维和垂直思维各有优缺点，把两种思维方式结合使用就能扬长避短，变成新的思维模型：先水平再垂直。先从水平思维着手，再进行垂直分析。
T字思维有以下特色：
