从为什么开始：乔布斯让Apple红遍世界
内容简介图书目录编辑推荐 哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西农牛候主浓去续矛南航空、苹果、微软、星陆决巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！ 将领导力哲学与营销哲学相结合的第一河植映市粒丰快判入械知本书！ 企业永续经营、基孩门根绍帝针天宪业常青的领导者案头必备书！内聚名汉抗念关蒸攻四圆局容简介影响人类的行为:法国要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易玉，是短期效益； 感召带来的是信任，是永续经营！ 有的人、有的企业，更有创新精神际何规低纸，更具影响力，更有盈验继利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有轮绍益甲山收雨等六序影响力的观点为“黄金圈温克随”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为饭略买什么”。 黄金圈法则掀起的领导反力飓风已经席卷全球， 渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！作者简介西蒙·斯涅电克（Simon Sinek） 领导力哲学第一人 ◆国际知名广告专业人士 ◆Sinek Partners营销顾问公司创办人 从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金调探门龙步核年我染圈的威力。 他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。 同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。 您还可以在***上读到西蒙的博客文章。 致中国读者的信 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项菜斤英目中执教 让“中国制造”成为人们购买的理由 未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。 在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标处套死签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。 这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领导者”可能生来就拥有这种天赋，但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。 我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。 第一个故事：精英与草根的较量 雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。
实践思考
在看待一个问题是使用某种特定的思维模型可以让我们看待问题更加的清晰化，而自己在实践过程中运用最多的也就是被说基大到烂的模型“黄金圈法则”，虽然说到烂了，但不得不承认它用起来很棒。
那什么是“黄金圈法则”呢？
西蒙·斯涅克在他的《从“为什么”开始》一书中提出了“黄金圈法则”的概念。他发现，人们一般向别人表达或者激励时，常规路径是：先现象，而后措施，最后是结果，这种路径收效甚微。而真正能动人心的路径应该是：先理念，而后措施，再到现象，最后是结果。
也就是 why？ how? what?
对于这种看待问题的思维模型自己已经使用了有两个月有余，在这过程总也使用过其他的思维模型，但就自己的来处理日常生活来说其它模型要么过于散锋配复杂经常性遗忘，要么限制太多，不好使用。最终自己留存下来的只有这一个“黄金圈法则”。
在看一篇文章时可以依据这个原则去找各自对应的部分，在听课时同冲指样可以使用，甚至是在自己打游戏时也会去用，这个法则使用的范围大到不可想象。
但在这三四天的应用中自己逐渐发现了问题所在，有时why？会和自己what？相重复。但最重要的还是自己在看到一个方法论或者说道理的时候只是简单的将结构整理出来，缺少案例与感悟。如果有人去看可能不好理解，并且只凭这一个思维模型不容易将结构给清晰化。
在此特意感谢一下 欣雨 给我指出的这个不足，进而引起自己的思考与改进。
如何改进？针对方法论和道理的感悟写作。
在此我想的是加入两部分内容。
一是在“黄金圈法则”的基础上加入“金字塔原理”因为这两者在某方面来说有极大相似之处，金字塔模型可以让自己的“黄金圈法则”逻辑更清晰，两者可以相互促进。
金字塔原理：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
二是加入自己的感受和思考。
自己原来只是简单的复制与粘贴，没有任何的思考可言，是在有意的培养自己的惰性思维。也就是说自己再变得越来越懒了。
总结一下自己的思考。
1.黄金圈法则使用范围广。
2.自己的黄金圈法则需要进阶。
3.进阶原因：不够清晰，不够通俗。
