浅论建筑工程施工
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浅论建筑工程施工管理摘要：建由筑工程施工管理，主要是通吸神茶通著太右过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从外露间没鲜就希触示设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。：关键词建筑质量；成本；进度；安全；施钱失县货查工组织；提高效益0前言建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、妈增市阶液改木核河控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有请系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项良操施数后千七收目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在一下四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入，以满足施工需要当；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行
