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为什么苹果公司、微软能够创造出与众不同而又被大众广泛接受的产品，并且这种产品能成临为科技时代的领军作。我们从乔布斯的发布会上可以看到，他并不是在卖自己的产品，而是告诉你应该选什么样的产品，为什么你要选择它们。他以“上帝”视角为芸芸点温断输似众生开启了“新世界的大门”。追溯历史，我们致力晚创数硫而搞作会发现不乏这样的名人，如马丁且历很及待移防践商声构路德金，他的演说便极具煽动力，一句“I have 所花a Dream”称为那个时代的最强音。这写何喜权跳死据优左孔些名人的演讲中，通常都会透露脚被他基专合执出某种“套路”，著名的营销顾问西蒙斯·涅克总结了这个规律，称之为“黄金圈”理论。即What, How, Why –黄金圈理论我们拿公司经营为例，Why—公司的愿景和目标，也就是公司的内在核心价值观，公司生存和发展的立身之本；How—为了能使公司运转更加高效化，公司需要制定相应的流程，并对具体的细则加以解释说明，期旧宣员工清楚的知道为什么要有这样的存在，明确自己该怎么去做，该如何去发展等；What—公司英间期先何官即规模化后，人员增多，岗位细化加另里燃木，每个人都是自己本职工作的“螺丝钉”，公司知道自己的经营范畴、员工知道自己的工作职责；很多场合，多数人都是采用的“由外而内”的模式去说服或动员别人，譬如大街上的商家活动，推销人员乐此不疲的吆喝“朋友们，走过路过不要错过，今天我们给您带来了一款全新的白日梦幻仪，让你能舒适的在梦中环游世界，香车美女，助您成为高富帅、赢取白富美、走上大斯欢人生巅峰……”，这种营销模式很容易让人觉得忒假，路人一听就立刻明白“你是在向他推销卖品”。而高端玩粉满重奏衣家则采用相反的“讨路”，如苹果传递信息的顺序却与之相反，“我们永远追求打破现状和思维定式，永远寻找全新的角度，设计出性能卓越、使用便利的产品”，这句话就理性很集久送并甲多，让听众觉得还挺“真诚”。Iphone刚发布时，乔布斯说30年前，我们创造了世界上第一款个人键盘触置够书生继带电脑mac，04年我们又发布了世界上第一款音乐播放器ipod，今天我们又给大家带来了一款全新的phone、i面该pod and internet，他多次强调是一个产品，幽默中带给全场一种强大的吸引力。这种营销方式，从内在或情怀上由内而外散发出一种强大的品牌价值力量，让你元沉两静香征式明白为什么要这么做，我们是怎么做的，而我们的对手是多么的弱鸡，我们给用户带来的产品是什么？最后你愿意以行业市面价买这3款产品吗。不得设眼击诉群着台不佩服，乔布斯对用户心理需求和对自己产品的把握和定位清晰。上面这种“逆向思维”的确能够最大程度的影响人。传达好这个“为什么”才能让人从心底接受和follow。对于公司也一样，首先必须对自己的内在核心价值定位清晰，才能由内及外的吸引员工认同公司并长期服务公司。
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书名：如何启动黄金圈思维
作者：[英]西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
译者：石雨晴
豆瓣评分：宏数亏6.1
出版社：湛庐文化/浙江人民出版社
出版年份：2019-12-10
页数：214
内容简介：
●你是否经常感到有些困惑，激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么？你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤，在你对工作生活丧失热情的时候，那些“做你喜欢的事”“找到你最大的快乐所在”之类的建议虽然很正确，但却无法真的付诸行动。的确，在完成一些事情的时候会感到快乐，比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等，但这种快乐往往是短暂的，快乐的激励效应会随着时间的流逝而递减。我们要如何度过一个快乐和下一个快乐之间的迷茫期，真正的得到满足感，更积极更主动地生活呢？
●其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。
●如果你是一名企业家，找到自己的“为什么”后，可以将自己公司的非凡之处传达给员工和客蔽神户，为公司注入激情。如果你是一个普通员工，找到自己的“为什么”后，就可以重新唤醒最初的激情毕亩，有了这份激情，就算有一天离开公司去找一份新的工作，你也能够根据自己的“为什么”，重新找到让你收获满足感的工作。
作者简介：
[英]西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
国际知名演说家，其领导力演讲在TED排名第三。荣获2019年全球最具影响力的50大管理思想家( Thinkers 50)。
《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮.报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
毕业于英国布兰迪斯大学，现在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。
