思维决定格局
一个人思维格局的上限，
决定了他的能力高度和解决事情的效果。
01 · 规划思维
真正的高手，都善于规划自己的未来。
哈佛大学曾做过一项关于目标规划对人生影响的跟踪调查，调查对象是一群智力、学历、生活环境等条件都差不多的年轻人。
根据调查：3%的年轻人有明确的长期目标；10%的年轻人有清晰的短期目标；60%的年轻人有较为模糊的目标；剩下27%的年轻人则处于没有目标的状态。
结果表明：
25年后，拥有明确长期目标的人，一直以来都向着自己的目标努力，几乎都成为了各行各业的成功人士；
拥有短期目标的人，大多数生活在社会的中上层，不断完成一个又一个的短期目标，让自己的生活处在稳步上升的状态；
拥有较模糊目标的大多数人，生活安稳，处于社会的中下层；
而那些完全没有目标的人，则处在社会的底层，常常失业、靠社会救济生活。
制定一个清晰的职业规划，能够帮助你正确认识自己；同时，将大目标拆解成小目标，快速推进，你的人生会更有掌控感，也更容易走上发展的快车道。
02 · 窄门思维
这个世界上，总有人选择开始简单的事情。虽然开始是“宽门”，但会发现，到后面竞争者挤满了道路，越来越难。
而另一些人，会选择开始很难的事情，虽然开始是“窄门”，看上去荆棘密布，但一旦披荆斩棘跨过去，海阔天空。
关于”窄门思维”，任正非打过这样一个比方：
“华为就是一只大乌龟，20多年来只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的‘风口’左右，只‘傻傻’地走自己的路。”
所以，不要去做谁都想做、谁都能做的事情。只有去挑战大家认为很有难度的事情，才能从中找到生存之路。
这世上根本没有捷径，所有好走的路，都是下坡路。如果你总是选最容易的路走，最后你会发现自己无路可走。
03 · 高目标思维
正如心理学上那个著名的“摘苹果理论”：
一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。
同理，在职场中，那些想发展得更好的人，也应该要跳起来，去摘那个更卖埋缺高的“苹果”。
如果一个人不愿意跳起来，只满足于伸手可及的东西，自然也就得不到树顶上那些更好的“果实”。
因此，永远不要退而求其次，而是要研究要想实现核心目标，应该做什么。永远盯着最重要的目标走，你就会走得又快又直。
有的人平庸，并不是因为能力不足，恰恰是因为野心不够。
他们习惯用自己的固有认知，来定义自己的未来，殊不知，没有一颗要更进一步的野心，又怎能逼着自己努力和成长呢？你越想成功，才越可能成功。
04 · 黄金圈思维
黄金圈思维是营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。
一般的大众思维，都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。
黄金圈法则的核心，就是在思考或沟通的时候，按照由内圈向外圈，即why（为什么）——how（如何做）——what（做什么）的特定结构来进行表述。
通过首先中辩问“为什么”，透视事物的本质及原因；通过“如何做”，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的渠道通路；最后“做什么”，构建纷繁复杂的业务枝蔓体系。
对个人来说，也是就首先了解清楚一件事情的缘由与目的，再想行动路线与具体落地执行。
这就是黄金圈思维的历害之处，先从问题本身入手，会让你的思维逻辑简单，直接，犀利。
生活中，越是格局高人的，他们看事看物的眼界会高出许多，对人对事的理解和判断能力更高，更容易分辨真正的善意和危险。
再大的烙饼也大不过烙它的锅。能力的大小，影响一个人会走多远。而人生的思维格局，最终决定了人生结局。
人和人之间的差距，不在贫富，而在于思维格局。液困
饿了么，
互联网训批过控火真面时代，做一款惊艳的互联网产品，然后让它火速推向市场，赢得大众青睐，是很多创业者追求的梦想。然而现实是，很多的产品都面临着如何做好，如何快速成长的问题。笔者从互联网金融、互联网出行、互联网外卖三个不同领域，选择了爱财有道、Uber、饿了么三提治难苦家成长很快的互联网平台，试图通过他们的成长轨迹，找到一款产品能够赢得市场和用户喜欢的原因。
【一】
三个为什么
①为什么爱财有道能吸引黄晓明投资?
黄晓明投资了互联网金融平台爱财有道。近日朋友们都在讨论这件事。为什么黄晓明会投资爱财有道?
②为什么Uber进入中国后能够迅速火起来?
Uber最近成了互联网营销人士的最爱，风头迅速盖过土生土长的滴滴和神州，为什么Uber这么快连型些教接针就打入中国市场?
③为什么饿了么能成为白领外卖细分市场最大赢家?
易观智库发布中国在线外卖市场最新发展报告，饿了么7月白领外卖市场交易额占比高达35.13%，成为该细分市场最大赢家。为什么饿了么能够成功?
【二】
答案与分析
“有魅力的产品必须专业，专注，善于通过良好的服务、理念，让用户信任，以及感动。”
个人认为，爱财有道、Uber、饿了么，虽然是属于不同领域的互联网产品，然而都具备了一个共同特质，就是在各自擅长领域充分做到了专业。有人曾360问答把小米的成功原因之一提炼为极致，本文提到的这三个案例产品，虽然可能还谈不上极致，然而在专业的塑造上，已经足够解决用户的核心痛点。如爱财有道用独特的业务模式解决了投资人关心的安全问题，置Uber用超赞的激励措施加服务，解决了出行的体验，阳山城西措包务盟品查益饿了么通过完善的外卖品类、自配送体系建设，成功提升了市场竞争力。
某媒体在采访爱财有道时了解到，爱财有道从0到1的破亿之路用了很短时间，这种惊人速度，让投资的股东们也非常惊讶。在吹绍握义得猛烈的互金风口，为什么爱财有治道能够迅速飞起来，股东们一致认西染前考九继强望帝响为：打进市场初期，爱财有道选择汽车资产这样一个专注的切入点，从见识济分号就掌领故补模式上智慧地解决了互联网金融资产端的问题了记班问永集由，保证风险控制做到扎实，从而让投资人感到平台非常安全和信赖否，它用一个很好的开始证明了它的商业前景。
而至于Uber和饿了么，清口顶距另切磁明时占伯能够在行业的红海中脱颖而出，经哥型哥章间强字盾外过前期1.0阶段产品比拼的阶段，衍生服务和强势的营销推广方法，也是互联网产品营销应该学习和研究的重点参照。如Uber特别善于将服务和营销切入用户生活的各种场景，一键呼叫冰淇淋，一键呼叫佟大为，那种无时不在的惊喜感，加上专业的服务，让用户非常愿意主动传播，一键分享朋友圈。
【三】
“只做一只慢鱼”
无论是小米，还是任何一家互联网平台，都在旗帜鲜明政染仍鸡气测地告诉你，互联网时代，竞争唯快不破!如果将互联网时代产精不红鲜势缩品比作一只鱼，那么只有快鱼才能生存，而慢鱼会被淘汰。
然而，互联网金融平台爱财有道却在用自身实践来告诉你，有时候，只做一只慢鱼，也会很好。“我们发现，互联网金融领域，属用具卫元安用行很多崇尚快的平台，很难走到最后，只有那些一直保持对金融风险高度的敬畏感，认真沉下心来做事的平台，益送须且才能够走得长久。如果以结果来计算成败，那么与其快而不达，不如稳扎稳打末即而响著举，做一直跑到终点的慢鱼。我们希望能够用最快的思维变化、创新能力，同时用慢功夫、精细功夫来改善产品和模式，快慢结合，相得益彰，才能保护投资人权益，促进整个互联网金融行业的健康发展。”爱财有道平台COO王杨在面对媒体采访时如此表示。
据了解，爱财有道花费精力最多的，就是潜心去解决影响风控和安全最重要的一环——将资产落实，“我们会始终保持初心，不求快，只求好，因为金融和其他领域的确不太一样，我们要用近乎100%的安全去保障用户权益，在这基础上创造更多其他价值。”
知名营销顾问西蒙斯.涅克曾提出一个“黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是Why，中间一层是How，最外面一层是What。要想最大程度影响他人，最关键的不在于传递“是什么”的信息，而在于给出“为什么”的理由。但前提是，一定要用最专业的东西去解决用户痛点，在激流勇进中学会静下来、慢下来，把相关领域的核心模式梳理清楚，再去告诉用户“你在我这里会得到什么”。这样一定足以吸引用户为产品买单。
