北京比较好的室内装修公司是哪家
随着人们对装修的要求越来越高，现在大多数的装修都是教给装修公司来做，这样不仅可以达到我们想要的装修效果，也可以减轻自己的压力，在开始装修时挑选装修公司变得尤为重要，选择装修公司并不是一件简单的事情，不仅要施工质量好，还要服务好。那么北京室内装修公司有哪几家比较好？ 1、 北京龙发装饰集团 现为中国建筑装饰协会副会长会员单位，是全国首批建筑行业信用评价aaa级，业内第一家拓展海外业务的装饰企业。连续多次荣获中国品牌500强、等多项荣誉称号。龙发装饰集团重视品牌战略，拥有fa别墅设计机构、3d完整家居、麦尔迈斯等子品牌，服务范围覆盖别墅、保障房、商品房等，为消费者提供全方位的家居装饰专家级服务。 2、 北京和谐家装饰设计有限公司 集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品开发为一体的装饰企业。致力于中高档室内设计和施工的开发，主要针对中高档居哪兆厅室公寓、别墅、楼盘样板间和商用空间等设计施工。公司“以品质求生存”“以诚信求发展”为至上的服务理念。 3、 北京齐氏建业装饰设计有限公司 中国建筑装饰协会会员，工程资质认证。猜旦多次荣获 “诚信装饰业”、“全国主流媒体最信赖的家装公司”。装修的设计、施工、选材、售后服务等装修环节一步到位，做到了让消费者装修省时、省力、省心、省钱。 4、 艺佳工长俱乐部 新兴起的装修模式，工长直接给业主报价，省去装饰公司的中间提点环节，杜绝了分包，转包，保障了工程质量，由工长俱乐部负责售后，签订正规家装合同，负责售后的基础施工两年保修，隐蔽工程五年保修。集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品开发为一体装饰企业。主要从事住宅、高档别墅、公寓、办公、商业、酒店、学校、医院等场所的装修设计和施工。 5、 北京京南艺仁工长俱乐部 专做各类家庭装修：小户型装修，欧式装修，现代装修，简洁装修等家庭装修。一站式服务、没有提点、客户与工长直接谈判，省去很多中间环节和大笔费用。 专人24小时预约维修。上门设计。免费量房，免费概念设计，免费报价。 以上这几家装修公司都是比较好公司，都是可以先后的装李隐修公司，这边提醒一下：如果不放心的话可以多去装修公司的工地看看，最好挑选该装修公司尚未完工的工地，这样您能从施工质量、材料质量、现场管理、装修业主口碑等多个方面考察装修公司的水平。
企业
一、360问答以人为本，首先就要实行人性化企业管理
现代企业管理是人们共同适亚笑希审停特布绍劳动顺利进行的必要条件，亲均河而以人为本强调了将人放在管理的支负审宁田酒春中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人微的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社未究验树脱拉掉鱼会人”。马斯洛有关人队因总的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予满充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理，一方面钟儿失要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与差末久望政非孔米他人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。
人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7—13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让住重然况计汉排下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完轮后沉千织操美结合。
二、以人为本，其次应树立正确的人才观
秋容人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
知识经济时代的人才观要求我始孔资特技通路则系哥们，一要破除论资排功辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己盾调血师、稳重听话作为选拔人的标准的狭隘的人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维排世重的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。美国在人才问题上擅长“拿来主义”，以此大兴本土经济，给我们以很好的启示。在美国高技术公司的现有科技人才中，华人占约1/4，这皮过称算社乙价学围酒距不能不说其得益于自身的人才观念及人才战略机制，美国企业的人本精神。中国加入WTO以后，与外企之人才争夺战将使我们经受一次严峻的考验。
三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
随着知识经济的到来，对于现代企业，竞争实质上是对各种资源(如人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源)的竞争，但最终应归结到人力资源的竞争，因为人是最为重要的资本，没有人，什么也干不成。现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
四、以人为本是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基
思想政治工作是通过各种教育指导企业员工的行为，以形成统一意志的共同理想和奋斗目标。思想政治工作在本质上是群众工作，其基本任务就在于用科学的理论武装人、用高尚的精神塑造人、用现代的知识教育人、以健康向上的企业文化来凝聚人，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。企业思想政治工作作为宣传、教育、引导员工的工作，它在发挥企业员工的主人翁地位、调动员工的主观能动性和创造性方面具有不可替代的作用，其本身就体现了以人为本这一基点。以人为本的企业思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓励企业员工，在为共同目标求得共性统一的同时，注重员工的精神需求，重视与保护员工的精神财富这一无形资产，照顾到每个员工的个性，即不失“个体精神的自由冲动”，又能为共同目标齐心协力;另一方面要通过各种渠道增强员工参与企业管理的意识，调动员工参政议政的积极性及民主监督的自觉性，使员工对当家作主有深切的体会，这是“挖掘人的潜力的最好的手段”。
