激励能力
你是一个有激励能力的人吗？大家都知道，成为一个领导者，慧败会激励别人是一个必备的技能。但实际上，激励这件事情，在生活当中的很多场景下都会发生。
比如老师要激励学生，家长要激励孩子，你可能还要激励一个非常失落的朋友，你知道怎么样去激励别人行动吗？
激励技能肯定是作为一个领导者的必备技能
超级激励者》这本书的作者西蒙·斯涅克，讲得非常清楚，他在TED上一次演讲，叫《一个伟大的领袖如何激励行动》。
在这篇演讲当中，他说自己研究了很多伟大的领袖，研究了很多伟大的公司，他发现那些领袖都有一个共同点：特别会激励别人行动，他们用的方法就是告诉别人为什么这么做。
他举了个例子，苹果公司这么强，前老颤这么多年一直都是大家心目当中手机品牌的Number One，虽然近一两年有所下滑。不过这个下滑，也恰恰证明了在过去几年当中，苹果公司在影响消费者的策略上，含正是有一些做得对的地方的，比所有的竞争对手，都显得更有创新性。
实际上，苹果只是一家电脑公司，跟别的电脑公司也没有什么分别，销售渠道一样，人才水平也差不多，同样都有代理商，也在媒体上做广告。为什么就苹果，有那么一点不一样呢？
西蒙·斯涅克表示，这个世界上大部分人几乎都知道自己在做什么。只有少部分人，可能知道自己应该怎么做，而非常少的人跟组织，他们明白自己为什么做。
这个“为什么”指的是什么呢？你做事情的目的是什么，你这么做的原因是什么，你怀着的信念是什么，你的机构为什么存在，你每天早上是为什么而起床的……
你能够回答清楚这个问题,并且把它告诉你想要激励的那个人吗？
由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀
C解析：
利润计划轮盘是由哈佛商学院工商管理学教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，故C项正确；平衡计临失身伤分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法，设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略引导”的绩丝低紧河阻二含立命效监控系统，从而保证企业战略得到有效的执行，因此，人们通常称平问示肥旧沙均训衡计分卡是加强企业战指哪似架解真今调降短明略执行力的最有效的战略控制工具，故A项错误；杜邦分析法是基于欢周孔消耐财务指标的战略控制方法，由铁决任美国杜邦企业开发并使用，目无由前在国际上已得到误问氢正许集跑广泛的应用，杜邦分析法利用几种今坏端的主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业赢利能力和股东权益回附损零合报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。该方法适用于产品多样化的大型企业，故亚还着管铁眼B项错误；企业战略的业绩评价模式不包穿乙略口题括模拟模型法，故D项错误。故本题正确答案选C。
