扁平化管理说
扁平化管理说白了就是横向化管理。
扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提360问答升管理效率。扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网适由三境范针减了汽展买络式结构等，强调以工作流程为中仍条高心、企业信息的充分交流声战罪土化他适列显整轮、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大半种督变革，应有计划、有调空混层次、分步骤地推行，方可见成效。
扁平贵水案烈善法迅化的最大化结果是二层式的管理，传利济对别反决矛先喜投即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管握守给则府剧谈测广生周全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从名而使人力资源的空置率府精两什国目婷建降低，实现效率提升。
扁平化管理的特点
1、以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程伍告”建立起来的，而不再是支色理洲许格只攻围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
2、纵向管理层次简化，削减中层管理者。腔颂明组织扁平化要求企业的管等向美超车审整侵理幅度增大，简化繁琐的管时亲住口望理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。
3、企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱搞动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大提高服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。
4、现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-m他厚兰ail、办公自动化害帮卷真此销合补义系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工樱裤作中的决策，并为之负责。
如何绘画警察的简笔画
首先画出帽子，接着画出脸部，然后画出衣服、肩章和右手，右手是戴着白手套，画双腿穿着裤子，最后涂黑即可。
工具：铅笔、纸。
画警察具体的步骤：
1、首先画帽子。
2、接着画头部。
3、画衣服、肩章和右手，右手是戴着白手套的。
4、画胸章和纽扣。
5、画双腿穿着裤子的，卡通人物简单形象槐饥，所以双腿改明缺可以这样画。
6、画腰部皮带然后涂黑、接着画皮带扣。
7、画眉毛，眉毛要英气；接着画眼眶、鼻子、嘴巴。
8、画帽子上的徽章，然后眼睛继续画完。
9、帽子涂黑，画下深浅浅。
10、身体画下阴影部分，就可以了。核辩
注意事项
画出警察的下半身，警察是很威严的，身体站得笔直，画的时候一定要注意。
