从为什么开
内容简介图书目录编辑推荐 哈雷机车、迪士尼、沃尔玛、大众、本田、丰田、西南航空来自、苹果、微软、星巴克等名企创始人思考，行动和沟通的方式竟然和乔布斯完全一样！ 将领导力哲学与营销哲学相结合的第一本书！ 企业永续经营、基业常青的领导者案头必备书！内容简介影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。 操纵带来的是交易，是短期效益； 感召带来的是信任，是永续经营！ 有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工减凝聚力。通过研究对世从工车地谓学你充配侵界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙·斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方360问答式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观钟七亮该点为“黄金圈”，它提的热供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人均聚举才陈龙怀独二工世。而这一切都起源于“为什么它细神干集手”。 黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球， 渗透世界的各个角落，现在正式细互笑并登陆中国！作者简介西宽触原蒙·斯涅克（Simon Sinek） 领导力哲学第一人 ◆国际知名广告专业人士 ◆Sinek Partners营销顾问公司创办人 构便事圆封从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。 他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软委改跳底这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。 同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。 您还可以在***上读到西蒙的博客文章。 致中国读者的信 西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 苏成交胶抗色脱居束他为各种政经组织开关于领料考开围独吧权害矛导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教 让“中国制造”成为人们购买的理由 未来十年内，中国商业面临的最大机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。 在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。 这本书讲的是一种自然产生的思维模式，思考、行动和沟通的方法。这种思维模式让某些领导者拥有一种感召他人的力量，他们能够启发他人，鼓舞他人，唤起人们心中的热忱。尽管这些“天生的领解而校导者”可能生来就拥有这种天赋，金牛职何史敌测增帮过但这种能力并非他们的专利，人人都能学会。接适列称受一些训练后，每个领导者或每个组织都能拥有这种感召力去推进想法，实现愿景, 无论是在组织内部还是外部。我们每个人都能学会如何领导他人。 我写这本书，不是为了改进某些行不通的方法。相反，它是一本行动指南，让人们去关注那些行得通的方法，并且把它们发扬光大。我绝对没有贬抑他人的意思。我们得到的绝大多数答案——如果论沉去据坚实有力的话, 都是非常牢靠的。但如果我们一开始就问错了问题，如果晚县我们没有看透事情的本质，那么，就算是正确的答案也会把我们引向歧途。你也知道，真相终究是要显露出来的。 第一个故事：精英与草根的较量 雄心勃勃，公众热情高涨，专家们摩拳擦掌，资金已经到位。20 世纪伊始，成功的一切要素都已具备，塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley ）准备成为驾驶飞机翱翔天际的第一人。他的声誉很高：史密森尼研究所（Smithsonian Institution ）资深官员、数学教授，也曾在哈佛大学工作过。他的朋友中不乏政府和商界中最有权有势的人，比如安德鲁·卡内基和亚历山大·格雷厄姆·贝尔。美国陆军部批给他5 万美元做研究，这在当时堪称巨款。他召集当时最优秀的人才，组成了一支货真价实的梦之队。兰利和团队成员可以使用质量最好的材料，他走到哪儿，媒体就跟到哪儿。全美上下都全神贯注地盯着他，等待着报纸登出他成功的消息。拥有一支精英队伍，还有充足的资源，成功几乎唾手可得。
如何才能变成一个逻辑清晰，说话有条理的人？
我们应该如何才能表达有逻辑，说话条理清晰呢？
1、金字塔原理
简单地说，金字塔原理的是先讲总的观点，再说分论点，再往下用实例或者是继续细分不同的论点阐述，就像一个金字塔一样，从上往下一级一级递推。
如上文第二个总结公司年终业绩的经理，利用金字塔原理的话，他会更有逻辑，更有条理。
“我们公司今年业绩提高得很快，这要归功于销售部和产品部的共同努力。销售部在整个行业都略有低迷的时候，能力挽狂澜，群策群力，把销售业绩提高了15个百分点。另一方面产品部的同事也在产品研发上费了一番脑筋，公司研制的同样功绝雀搭能的产品总是能领先竞争对手一个多月问世。如……”
这种方法能够把复杂的事情一级一级并拿展示，使得要表达的内容层次分明，条理清晰，避免出现没有重点、听众听不懂的问题。
2、黄金圈法则
西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始：伟大的领袖如何激励行动》一书中提到了“黄金圈法则”，这是一种思维模式。
我们平常在遇到问题时，总是会停留在表面的思考，即这个问题是什么，再深入一点思考则会考虑这个问题应该如何解决。
而黄金圈法则是一个三层圆圈，最内圈是“为什么”，中间商“如何做”，最外圈是“是什么”，即思考问题时从内向外，先问为什么，找到原因后再去问“如何做”，最后回到最外层的“做什么”。
比如店内的生意不好，先问自己
“为什么生意不好？”
“客流量小。”
“为什么客流量小？”
“自己的服装风格适合中老年人，而这里顾客以年轻人居多。”
“我改怎么做？”
“适应主流顾客或者做出自己的特色，即使是年轻人逛街，也有岁明可能给父母买。”
“如何做？”
“进一些时尚的衣服，又或者清一色的做出自己风格的中老年服饰。”
黄金圈法则不仅仅用于做事上，放在沟通上一样适用。
只不过在说话时，需要做一些顺序的调整。
为了让听众尽快理解，同时抓住听众的注意力，我们需要简洁地表达出自己的观点，告诉大家“是什么”，其次要证明自己的观点，即为什么要如此，不这样有什么坏处。最后告诉大家应该如何做。
